従業員の力を最大限に活かす！お金も最大限に活かす！
 |
「従業員の育て方」や「財務戦略」というテーマは弊所の主催するランチェスタービジネスセミナーではあまり行ってきませんでした。しかし、現在のビジネス環境においては、今回のテーマも改めて基本をキッチリと押さえておく必要があると思い企画いたしました。
従業員さんの能力が最大限に発揮できているでしょうか？
限りある資金を有効に使えているでしょうか？
今回のセミナーで、じっくりと基本を学んでいただければ幸いです。
 |
 |
| ランチェスター経営（株）代表取締役 竹田 陽一 | |
 |
1938年10月生。久留米市出身。福岡大学経済学部を卒業後、建材メーカーに入社。 経理を3年、営業を3年経験したあと、28歳のときに企業調査会社に転職。中小企業の信用調査と、倒産会社の取材を担当。営業面では入社3年で九州で1位になり、5年で全国1になる。 ランチェスター法則との出会いは35歳のとき。以来、経営戦略の研究に取り組むとともに、経営を構成する8大要因の1つ1つに、ランチェスター法則の応用を始める。45歳のときに独立してランチェスター経営を創業。以来講演で全国を回り、合計で4,500回になる。 |
| 講師：竹田陽一からのメッセージ 「社長がインストラクターになり、寺子屋式の社内研修をすると効果が出る」 新聞社や雑誌社が中小企業の社長に対して、「今年の重点課題はなんですか」というアンケートをとっています。この時いつも2番目か3番目に必ず出てくるのが従業員教育です。 しかもこの状態が30年以上も前から続いています。もちろん従業員教育を専門にしているコンサルタントも、従業員教育の必要性を強調しています。 ところが不思議なことに、どういう教育のやり方を実行すると教育効果が出て、従業員の実力が高まるかについてきちんと説明した記事が無いのです。教育を専門にしているコンサルタントも同じです。これでは従業員教育の重要性をいくら強調しても、これが実現することはないでしょう。 実際に教育効果を出すには、まず教育はどの様な要因で決まるか、教育を左右する「大事な要因」をはっきりさせなければなりません。もしこれが間違ったら、いくら教育しても教育効果は出ません。次は大事な要因のウェイト付をします。 このあと、大事な要因のレベルの高め方を考えて実行に移ります。これに役立つのが弱者の戦略ルールからでてきた弱者の教育戦略になります。 従業員教育を実行するには、セミナーの参加費と従業員の人件費が必要になるので、会社にとっては少なからぬ負担となるのですから、一度は正しい教育戦略を知っておくべきでしょう。 従業員が育たないとお悩みの社長様、ぜひご参加を。 |
 |
| ランチェスターマネジメント明石／山田一美税理士事務所 山田 一美 氏 | |
 |
福岡県北九州市出身。地元の県立戸畑高校を卒業後、街の小さな郵便局に就職。 １９９８年１月 山田一美税理士事務所として独立。２００４年３月 ランチェスターマネジメント明石を設立。 更に２００５年からコーチングを、２００８年から素質論を学ぶ。 「業績を良くする戦略」「リーダーシップ」「よりよい人間関係」を提供し多くの中小企業の業績向上に貢献している。 |
| 講師：山田一美氏からのメッセージ あまり知られていませんが、資金調達とその配分・経費の配分といった財務の仕事も実は競争なのです。社長の能力の差がはっきり出ます。販売や営業の仕事のように競争相手と直接市場でぶつかり合う分野でこそありませんが、そのやり方の上手下手で企業間格差が広がりますので要注意です。 社長ならこれだけは知っておきたい弱者の財務戦略から、「効果的な資金調達、安全で効果的な資金配分、お客様作りに有効な経費配分」について、一緒に勉強していきましょう。 親切でわかりやすい財務セミナーを目指しています。 |
| 日時 | 平成23年 6月 9日（木） 13時00分〜17時15分（受付12時45分〜） |
| 場所 | 大阪市中央公会堂 大会議室（B1F） （大阪市北区中之島1-1-27） |
| 料金 | 10,000円 |
| 連絡先 | TEL：06-6241-1774 FAX：06-6241-1775 |
| 主催 | ランチェスター経営大阪 |
懇親会
セミナー終了後、懇親会を行います。
時 間 17:30頃〜
参加費 5,000円
参加希望の方は申込フォームの「懇親会」欄の「参加」を選択してください。